基于科研项目管理现状论述科研管理的变革

基于BIM的项目管理

刘鹏辉+赵斌+岳育强

[摘 要]根据时代发展的需要，科研项目管理工作在不断增加，同时传统的科研项目管理模式已经不能满足科研项目的要求，这更需要有完善、科学、合理的项目管理方法与之相匹配，才能适应科研项目管理工作的不断发展。文章首先对企业科研管理现状作了简要阐述；其次从四个方面对企业科研管理中存在的问题进行分析：管理者忽视科研管理、产品创新模式落后、缺乏核心技术、项目管理薄弱；再次从四个方面提出了项目管理系统变革的目标：项目和经费的协调、建立科研项目规范管理、提升项目管理工作速度、提高数据整合能力；最后从五个方面指出了科研管理变革的策略：现代科研体制、高效的综合管理能力、丰富的管理工作经验、培养一支高水平的科研队伍、完善适合科研的管理制度和运行机制。

[关键词]科研项目；管理变革；策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.024

1 企业科研管理现状

改革开放以来，公司的科研项目管理实行科技公司、下属事业部两级管理和项目负责人负责制相结合的管理模式。技术中心办公室代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门、下属事业部配合技术中心办公室负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。实现对科研日常事务的管理：科研项目、科研成果、完成情况等信息管理。

2 企业科研管理的问题成因分析

2.1 企业管理者忽视或者回避科研管理

现阶段，企业管理者的思想观念比较保守，往往将科研管理与其他的经济活动区分开来，这足以可见企业管理者对科研管理问题的忽视。企业管理者对于科研活动的资金少之又少，也没有相应的人力资源与之配合；企业中即使有科研项目，但是对于科研项目只重视初期的研究和设计阶段，对于产品的规划和长期战略，缺乏规划。

2.2 产品创新模式落后

企业在管理中，对于产品的创新模式方面，方向不够明确，没有清晰的思路和规划。企业对于产品创新有着不同的侧重点，有的企业一味地追求多，以多为企业长期发展的目标，但是企业的资源被无形地打乱，没有核心产品，很难在社会主义市场经济竞争如此激烈的环境下立足；有的企业制定了整套的流程，但是多年来一成不变，想要用这套流程一直获利，由于社会主义经济环境的不断变化，新问题层出不穷，要能够根据形势进行不断的调整和完善，才能跟上社会发展的潮流，一成不变只会阻碍企业的长远发展。

2.3 缺乏核心技术

企业对于核心技术方面的问题不够重视，核心技术内容属于空白区域。如果科研产品没有远景规划，没有组织框架，没有核心技术，在对平台进行选择上，往往过于盲目和片面，这样最终导致产品的失败，降低科研项目管理的水平。

2.4 项目管理薄弱

由于企业对于科研项目管理不够重视，导致了项目管理上没有相应的组织管理程序，没有考评机制，最终使得项目管理薄弱。如果科研项目管理没有组织和考评机制，在进行相关工作时，缺乏控制和技术审核，没有相关制度作为依据，其最终会影响科研项目管理工作的完成。

3 项目管理系统变革的目标

3.1 项目和经费的协调

项目和经费的信息，可以让科研院对项目的到款信息有很好的掌握，并能够以此完善项目的全过程管理，财务处有了准确可靠的项目财务信息，对于经费的利用和管理上，提供了有力的依据。

3.2 梳理管理流程，建立科研项目规范管理

项目管理系统变革后，对变革前的一些工作进行整理和记录，对之前工作中模糊不清的工作进行重新整理，并将一些重复性工作化繁为简，责任落实到人，各司其职，岗位之间要明确权利和义务，从根本上建立和完善科研项目的管理制度。

3.3 入账手续简化，提升项目管理工作速度

项目管理系统的变革，使工作流程进行了简化，提升了工作的效率，管理信息之间的传输得到了加强，缩短了项目的时间，从根本上提高了项目管理的效率。

3.4 提高数据整合能力，实现科学统计决策

项目管理系统变革提高了数据的整合的速度，能够提供动态的、准确的、全面的项目信息，使统计决策工作打破传统管理模式时间以及空间的约束，科研管理部门可以随时得到最新数据，知道最新动态，极大增強了统计信息的时效性、准确性以及共享性，降低了决策周期和盲目性及缓慢性。

4 科研管理变革的策略

企业如果想创新，提升自身的竞争力，必须搞科研对产品进行创新，开辟新产品，以发挥企业的竞争优势。但是进行科研活动，不仅是一项艰巨的任务，由于科研活动需要投入大量资金和资源，而且存在较高的风险。

4.1 现代科研体制

现代科研体制，更需要的是学科之间的重组，学科和学科之间的相互交叉，从一定程度上对科研人员有了较高的要求，科研人员更需要有高水平的技能，更要有专业的知识，才能深刻理解现代科研体制的核心内容，全面地掌握科研的重点，进行科学的管理。较高综合素质的科研人员必须具备的知识包含：系统的管理知识、部门的专业知识、国际发展形势的知识、相关部门的技术知识。

4.2 高效的综合管理能力

管理人员的科研管理能力是重点内容，要能够利用自身的专业知识和科研信息，对科研工作进行管理，提高其自身综合素质，并完成相应的工作。要从根本上提高管理人员综合的规划能力、开拓创新的能力、管理能力等。

4.3 丰富的管理工作经验

对于管理人员的岗位要实行轮换制度，使其能够熟悉各岗位的工作流程和管理工作，将科研管理工作能够全面的开展，使科研管理人员的综合素质得到显著提高，丰富其管理工作的经验。

4.4 培养一支既懂科研又善管理的科研管理队伍

科研管理的任务，不仅仅是对科学进行研究和管理，更主要的是科研的投入与产出应该成正比，并发展一批具有丰富管理工作经验、开拓创新、统筹兼顾的科研管理人员，为国家的科研事业服务。知识在不断地更新，形势在不断地变化，管理人员要能够根据不断发展的形势，全面地提高自身的能力。相关部门要定期组织科研管理人员进行学习，提高其专业知识和专业技能的水平。

4.5 完善适合科研的管理制度和运行机制

构建科学的科研管理组织机构，对科研管理的研究要大力加强，并同时要加强对管理人员的培养和继续教育。现阶段，科研管理队伍有两部分：一部分是在科研管理队伍中的现有人员；另一部分是从其他科研岗位转到管理岗位上的人员。科研队伍需要的是管理能力较强，并且具有职业化的专业人员，这就需要建立科学的严格的管理体系。在总体科研规划的制定上，要制订科研水平不断提高的计划。分为以下四步：第一，根据行业的特征和自身所具有的文化组织，进行局部的优化调整；第二，部门级科研组织及流程变革，建立跨越各专业领域的产品科研流程和产品科研团队、引入并行工程的方法；第三，企业级平台变革，各部门通过团队化、流程化运作实现高效协同作战，提高产品科研效率，构建优秀的产品平台；第四，跨企业创新变革，企业通过积累形成自身的强势地位和独特能力，在自主科研和外购技术方面做出权衡，形成技术战略联盟，面对和解决全球化科研的挑战。

5 结 论

综上所述，基于科研项目管理的现状，总结论述科研管理的变革，培养一支综合素质较高的科研团队，制定科学、高效的管理工作程序，建立高效的管理组织机构，以应对科研任务的挑战和各种问题，促进国家科研项目的高效完成，以提高国家的科研竞争力。

参考文献：

[1]康海波，宋燕辉.浅谈科研管理模式转变初探[J].长沙通信职业技术学院学报，2010，9（4）.

[2]谢素萍，刘沐，尹世学，等.高校科研经费管理流程的研究与实践[J].中国管理信息化，2011（5）.endprint