新时期下医院财务内控管理存在的问题及对策探讨

医院财务管理中存在的问题及其对策

袁阳

[摘 要]近几年医疗事业的改革力度不断加大，使得我国医疗改革进程不断加快，医院在实现转型发展的过程中，应该及时对医院内部管理制度进行科学合理的改进和创新。财务管理作为医院内部控制工作的主要内容，要求相关工作人员必须积极提高自身的专业素质以及技能水平，同时自觉配合内控管理工作，从而在促进管理工作有序进行的基础上，积极推动我国医疗事业的可持续发展。文章以新时期下的医院内控工作为研究对象，主要对财务内控工作中存在的不足，以及改进策略做出详细分析。

[关键词]医院；内部控制；财务管理；存在问题；策略探讨

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.124

财务管理是实现医院财务部门战略目标的基础，同时也是提高人员专业管理水平的有效途径。因此为了实现提高工作人员专业水平的目标，必须加强对财务部门工作人员的严格管理以及监督，强化内控管理，同时及时加强对管理机制的合理改进和创新，对内控管理机制进行适当调整，从而在确保医院各项工作正常高效运行的前提下，促进内部管理工作的有序进行。加大对财务部门管理工作的监督力度，实现不断改革，以此有助于构建更为完善的财务内控管理机制，为医院管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。

1 医院财务内控管理工作的必要性

1.1 有效提升医院资金利用率

在医院正常经营运行的过程中，财务内控工作发挥了非常重要的作用，它不仅有助于工作人员专业水平的进一步提升，还帮助管理人员及时发现自身存在的不足，并进行及时改正，有利于医院整体专业水平的有效提升。财务内控工作的主要作用是，通过对医院筹集的资金进行科学合理的整合，同时将其数据进行汇总与统一整理，最终实现了对医院各方面支出情况的合理分配以及控制，[1]避免了资源浪费，从而最大限度提高了医院资金利用率。

1.2 促使财务工作规范化

在财务内控管理过程中，不但能够实现对医院内部财务状况的全面了解，还积极促进了医院的稳定、健康发展，进行内控管理有助于员工及时发现自身存在的不足以及漏洞，避免了财务操作失误情况的发生，最大限度降低了财务风险，为财务部门工作人员做出了规范，[2]这对实现医院的经营管理目标起到了良好的促进作用。

2 财务内控工作中出现的问题

2.1 资金管理制度不完善

目前在我国某医院的财务内控管理工作中还存在资金管理制度不完善，财务部门人员对内控管理工作不够重视等情况，从而导致财务部门人员工作不积极、不思进取、对资金管理不合理，如此一来，不仅财务部门人员工作效率低，还容易出现失误，未使财务内控管理制度得到及时有效的落实，不仅对财务部门资金管理工作质量造成不利影响，还对医院经营活动的正常运行带来一定制约，阻碍了医院的更好发展。

2.2 预算管理不到位

比如某人员经过调查得知，某地区人民医院在财务内控管理过程中出现了预算管理工作不到位，未及时将预算管理制度有效落实的情况，从而造成财务人员工作主动性不高，在预算环节审核不认真，不够严格，因此出现医院的实际支出远远超出预算范围，[3]直接影响到医院经济效益最大化的发挥。

3 新时期下强化医院内控管理工作的有效策略

3.1 积极构建合理有效的资金管控机制

由于医院财务部门会接触到大量资金，为了避免资金意外流失，实现对财务部门资金的合理管控，一定要保证资金流向以及使用的透明化。[4]比如某医院人员在资金管理过程中，不断加强对医院资金流动以及资金使用等环节的科学管控，为了实现对医院资金的严密监控，根据目前财务管理工作实际情况以及人员工作现状，及时构建了行之有效的资金监控体系，与此同时还对财务部门各个人员的工作职责进行了明确规定，并对资金转移以及交接过程进行严格的管理和监督，要求财务部门人员在资金管理过程中必须严格按照财务内控管理制度进行操作，提高自己的风险意识，[5]并定期对医院的固有资产进行清查。加强对内部控制管理制度的不断完善，根据医院实际情况及时制定合理的内部管理制度，并在法律允许范围内及时对各项工作的管理制度进行合理的完善，例如加强对采购部门人员的严格管理和控制，以此可以有效避免财务管理过程中违法乱纪现象的出现。

例如某医院管理人员针对在内控管理工作中表现积极、成绩优秀的人员进行表扬以及奖励，同时对工作不积极、工作被动、行为懒散的员工进行思想教育并对其做出严厉的处罚，如此一来有助于及时形成规范化和制度化的工作作风，充分体现内控管理工作的实效性。促使员工自觉、认真地做好本职工作，杜绝懒散、工作不积极等不良现象。与此同时，还要强化对医院审计人员以及财务部门人员职业道德以及专业素养的培训教育工作，在此过程中可以采取聘请专业培训师的方式，并在培训活动进行前及时通知部门人员培训具体时间，有助于员工合理安排好时间，通过制订合理有效的《财务内控管理工作培训计划》，有效保证了培训工作的顺利开展，使资金管理工作的监控作用得到充分发挥。

3.2 加大对财务预算工作的管理力度

比如某医院的管理高层通过了解财务部门人员工作状态以及专业水平，从而发现目前财务部门某些工作人员存在对预算环节管控不到位、不重视预算工作的情况。对于这种情况的发生，管理高层要求财务部门负责人先进行自我反思，总结经验，并要求财务部门负责人加强对部门人员的严格管控，尤其是要加大预算控制力度，只有这样做才可以保证医院实际支出在预算范围内，有效避免了资源浪费、预算不真实等情况发生。同时还要求财务部门负责人要对部门人员一视同仁，在管理制度允许范围内，及时对某些不按照规定标准操作的员工进行严厉的处罚。将预算管理作为财务内控管理工作的一种方式，同时将其贯穿在医院经营活动的每个环节，从而使预算管理成为医院经营活动的主要依据，比如重视预算编制工作，加强对预算人员的科学控制，有效保证预算编制的科學性、合理性以及全面性，这对医院财务内控工作的顺利进行起到了积极的推动作用，同时确保医院各项工作的高效完成。

3.3 提高财务工作人员的综合素质以及专业水平

对医院财务内控管理工作来说，财务工作人员是直接的参与人，这些人员的综合素质以及专业技能对医院的财务内控工作实效性发挥了不可忽视的作用，并对医院经营活动的稳定进行起到决定性的影响。所以加强对财务部门工作人员综合素质以及专业水平的培训是很有必要的。例如我国某医院管理高层认识到要想保证医院内控管理工作的有效进行就必须提高财务工作人员的综合素养和业务水平，以此提升员工的责任意识和职业道德，[6]从而为财务内控管理工作的有效实施打下坚实基础。比如积极制定财务人员培训机制；将人员组织起来进行定期专业培训，鼓励员工积极进行成果交流，并向同事分享专业的工作经验。通过采用这种方式实现员工与管理人员之间的良好沟通，这样做有助于及时形成和谐、团结的财务工作氛围。强化财务部门工作人员的风险意识；鼓励财务人员积极学习现代化财务管理模式，掌握更多的法律法规，有效增强财务人员的法律意识。

4 结 论

如上所述，在财务内控管理过程中，财务工作人员需要积极配合管理工作，并严格按照内控管理制度操作，不断提高自身的财务风险意识，同时自觉接受管理人员的定期检查和监督。管理人员要在监督环节及时发现财务人员存在的问题、不足，同时给予这些人员改正意见，有助于员工及时纠正错误并意识到财务管理工作的重要性，经过共同努力，积极推动医院财务内控工作的稳定发展。

参考文献：

[1]李群.新时期下医院财务内控管理存在的问题及对策探讨[J].会计师，2015（15）：70-71.

[2]张文华.新时期下医院财务内控管理存在的问题与应对[J].环球市场，2017（4）：66.

[3]牛文，金梅.新时期下医院会计内部控制对策探究[J].中国经贸，2014（15）：265-266.

[4]夏杰.当前时期下医院财务内控管理存在的几点问题及对策研究[J].经济视野，2014（3）：25-26.

[5]马淑玲.新形势下做好医院财务内部控制的途径分析[J].企业改革与管理，2015（2）：24.

[6]雷蔚菲.浅析医院财务内部控制中的问题与应对措施[J].新财经：理论版，2013（1）：104-105.endprint