贝尔宾团队人物理论 根据贝尔宾人物理论的团队建造

摘 要：团队建造是促进企业展开的重要动力。文本将针对贝尔宾人物理论构成以及贝尔宾人物理论的团队建造途径进行具体的剖析，其意图是研讨出贝尔宾人物理论的团队建造途径，以便建造高效的团队。

关键词：贝尔宾人物理论 团队建造

贝尔宾人物理论实践的含义严重，可以促进安排的长效展开，在世界经济职业中产生了激烈的反应。文本将针对根据贝尔宾人物理论的团队建造进行具体的剖析。

一、贝尔宾人物理论构成

贝尔宾人物理论由英国心理学家——贝尔宾（Belbin）博士提出，他以为，团队人物就是个别在群体内的行为、奉献以及人际互动的倾向性。（A tendency to behave， contribute and interrelate with others in a particular way.）他提出了闻名的贝尔宾团队人物理论，以为一支结构合理的团队应该由九种人物组成。

1.智者

想要推进团队的不断展开，发明力是根底的保证。智者就是担任团队发明、立异的职责。智者可以经过概括外界事物的展开规律，协助团队探寻出一条适宜本团队展开的途径，为团队的展开与前进指明方向。

2.交际者

所谓交际者的特色就是有杰出交际才能、乐于助人、有热心、情商高。交际者的价值就是在团队建造的进程中，协助团队处理外部的交流问题。条理清晰的将团队的定见进行表达，经过本身的尽力为团队展开带来更多的时机。及时的调查团队中每个人的心情，活跃调集队员的作业活跃性。

3.审议者

审议者的特色就是干事谨慎、公平公平、有着较强的判断力，客观认识较强。审议者的功能就是针对团队的决议计划进行审议，秉承客观、公平、实践的眼光，结合企业的现状，针对团队的决议计划进行表决。审议者可以经过对作业以及使命的全面考虑，协助团队做出愈加客观、规范的挑选，对团队的展开起到了重要的效果。

4.安排者

安排者的特色就是有强壮的召唤才能和调集才能，可以被世人所服气。安排者可以与团队中的每个成员坚持调和的联系，当团队成员遇到问题时，安排者可以给予真挚、热忱的协助，并将不同人员安顿到相应的方位上，坚持团队的先进性与合理性。

5.鞭笞者

鞭笞者的特色是有激烈的职责感和进取心，在必定程度上对团队有必定的威慑力。可以说鞭笞着是团队展开的强壮动力，可以经过本身的应战的精力带动团队成员作业的活跃性，时间的重视团队作业完结进展，并召唤团队成员不断尽力。

6.凝集者

一个团队的凝集力是一个团队的中心本质，安排者的主要特色就是作业方式灵敏，在团队中十分受欢迎，性情较为温文，可以与团队成员浑然一体。一起，凝集着有必要要有强壮的调查力与处理问题才能。

7.实干者

实干者是保证团队作业质量的重要根底，实干者的主要特色就是专业性强、结壮慎重、依从温文、作业态度仔细。在展开作业时可以结合团队的实践情况，针对问题进行结壮仔细的处理。

8.完美主义者

完美主义者的特色就是重视细节、重视团队使命完结的质量与速度。此外，完美主义者的性情一般较为内敛，性情坚韧，勇于克服困难。

9.专家

专家的特色是干事专心，在专业领域内比较拿手，能在关键时间为团队处理专业技术等问题，缺陷是关于专业外的业务缺少爱好。

二、贝尔宾人物理论的团队建造途径

1.高效发挥各个人物的优势

团队致胜的条件就是合理的“排兵布阵”，发挥个人的利益是贝尔宾人物团队理论的精华。结合不同人的特色，客观、归纳的分配不必人员在团队建造中的人物，在满意团队展开需求的一起，显示不同人物在团队中的优越性。有作业热心的首领，是团队构成的中心内容，有冲劲、有带动力的领导，可以使团队成员感受到作业的动力与生机，在很大程度上调集广阔成员的活跃性。团队的领导有必要是具有睿智的，懂得识人用人。在挑选团队人物的进程中，有必要将团队的建造意图贯穿于团队的一直，依照团队展开的需要去挑选适宜的人物，经过活跃的引导完结1+1>2的功率。寻觅团队人物的进程并不是一蹴即至的，不同人物的成员可以并不在同一时间呈现，应该秉承“以质量为重”的准则，找出可以促进企业展开的典型人物。

2.完结人物之间的优势互补

正所谓“人无完人”，没有谁会是为了某项作业而生的，每个人身上都长板和短板。在建造团队的进程中有必要要活跃的尊重不同人员之间的差异，在全体气质类似的根底上，答应成员之间存在差异。尊重不同成员之间特性展开，想要构建长时间安稳的团队领导就有必要发挥其本身的效果，结合团队人员的实践情况，发明出多种团队的人物，并经过活跃的引导发挥出不同人物的优势，将团队人员的不调和要素降至到最低。活跃的挑选可以审时度势、可以为集体利益考虑的成员归入到团队中，在挑选成员的一起，不只要侧重不同成员之间的特色，还要重视不同成员本身的归纳本质。在展开作业中应该针对不同人物的成员清晰好分工，完结的资源优化，将成员之间的优势发挥到最大程度。

3.灵敏转化团队人物

办理機制是保证团队作业顺利展开的重要条件规范，在清晰不必人物责权联系的一起，还要重视分权，活跃的树立不必人物之间的权利制衡与监督。与此一起，应该灵敏的转化成员之间的人物联系，当团队成员中呈现空缺，应该活跃的开掘其他人物身上的特质，完结团队成员人物的转化。不断的提高团队的全体气质，从团队的实践情况动身，真实的发挥团队成员的睿智与生机，完结人物之间的兼容。与此一起，领导者应该活跃的调整人员人物，并针对不同的人物组合进行优化。实在的从作业实践动身，在提高作业功率的条件下，灵敏的针对团队人物进行转化，显示团队人物的最大优势。

结语

总而言之，团队协作是促进作业高效完结的重要方式，贝尔宾人物理论为优质团队的构建供给了先进的辅导理论。在团队的构建中，有必要要挑选有才智、有带头才能的领导者。领导者应该结合实践的作业需求寻觅适宜本身展开的团队人物，实在的学会审时识人，将人物优势发挥到最大程度。

参考文献

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[2]付立红.根据贝尔宾团队人物理论的调和团队建造新途径探究[J].工业与科技论坛，2012，11（22）：212-213.

[3]李朝波.团队人物与团队效能联系的实证研讨[J].科学与财富，2012（5）：56-56.

作者简介：黄心月（1979-），女，湖南长沙市人，民 族：汉，职称：讲师，学历：硕士研讨生。研讨方向：办理学，秘书学。