试论加强企业成本控制管理方法

论强化企业成本控制方法探究

刘洋

[摘要]随着我国经济的不断发展，煤炭行业发展速度越来越快，煤炭市场变得越来越壮大；因此，我国煤炭企业发展前景越来越好，由于成本控制管理是煤炭企业发展过程中最关键的部分，应当受到煤炭企业的高度重视。文章就如何加强煤炭企业成本控制的管理，以及开展成本控制管理工作中存在的问题，并且提出了相应的解决方法。

[关键词]煤炭企业；成本控制；管理方法

[DOI]1013939/jcnkizgsc201722181

在我国经济飞速发展的影响下，煤炭企业想要在当今的社会经济市场中占据一席之地，就必须要对企业本身的成本进行有效的控制，采用最先进的控制管理方法，使得产品的生产成品得以降低，才能够有效地促进企业更快、更强地发展下去。在我国煤炭企业发展旺盛的大熔炉里，煤炭企业想要在当今的经济市场站稳脚跟，应当重视煤炭企业的成本控制，对于煤炭企业的成本控制管理方法进行不断的改革和创新，使得煤炭企业的经济效益呈现增长趋势发展，促进煤炭企业的全面发展。

1煤炭企业成本管理存在的问题

11成本管理部门较单一，人员集中

对于不明白如何有效地控制煤炭企业的成本的主要原因是，因为没有专门的人员负责具体的管理工作，不能对煤炭企业生产的耗材进行有力的控制，工作人员的考核制度也不够完善。由于没有正视成本控制管理在煤炭企业发展中的重要性，全体员工觉得企业成本控制管理工作跟自己没有多大关系，只与煤炭企业具体部分有关系，全体员工缺乏对于成本控制管理的意识。企业煤炭的成本控制又叫作成本节约，将传统的管理理念与现代管理观念进行比较得出，这种控制成本的管理理念不利于煤炭企业的可持续发展，是一种不提倡广泛使用的管理方式。在经济的全球化发展趋势影响下，不能把成本管理工作簡单地认为是节约企业生产成本，需要从多角度对于企业成本管理工作的开展进行探讨，将现代化高科技信息技术广泛使用到煤炭开采工作当中，使得企业的开采设备更加得现代化，符合现代社会发展需求，避免传统成本管理中节省开采投入量现象的发生，相关工作人员要加强对于煤炭开采过程中的监督管理力度，让生产出的煤炭满足现代化社会的要求，煤炭企业的发展观念越来越国际化。

12煤炭企业的全体员工对成本管理的意识不强

煤炭企业有部分高层管理人员认为，只要企业投入够大，企业的产出就随之增大，觉得两者之间是呈现正比的增长趋势，忽略了成本控制管理在企业经济效益中的重要地位，以及成本控制管理产生的巨大作用，导致成本控制管理没有采取科学化、系统化的管理体系。许多煤炭企业只关注产品产出后的费用核算，不对其中间过程进行相对应的控制或者核算行为，在煤炭开采过程中会消耗掉很多东西和原材料，这些都是属于煤炭成本的一部分，当开采过程中出现许多问题时，煤炭企业也是无人问津的管理状态，企业生产管理工作人员不能利用成本信息对于各部门的工作进行评估和检测，当出现经济漏洞时，不知道将这个责任交给谁，或者由谁来负责解决问题，企业只对外部的成本核算负责，严重忽略了内部管理工作的开展，对于内部工作的监督和管理。

13成本管理与技术管理脱节

关于煤炭企业技术设计工作方面，技术设计人员没有较强的降低成本的意识，以及缺少如何进行技术设计进行优化的思想，导致技术设计没有整体的全局，设计的技术也不受目标成本的控制，企业只注重在工厂生产过程中的成本控制，没有充分协调成本和设计、技术与设计、成本与质量之间的关系，在开展成本控制工作的过程中，中期阶段的核算过多，中期阶段的协调性考虑不够充分，以及前期预算考虑太少，管理方法过多，而技术支持方面过少，导致成本管理与技术方面的关系严重失调，没有在煤炭企业发展中体现出原有的价值。

2煤炭企业加强成本管理对策

21依靠技术创新提高产量，有效地降低成本

当煤炭的市场销售价格高于企业的生产成本，这样就有利于提高煤炭的生产产量，增加其市场经济效益。由于煤炭开采的地理位置比较特殊，生产组织会遇到很多不同的难题，这时候需要依靠创新型的科学技术，才可以提高煤矿开采产量。企业需要重视加大科学创新新技术的开发，将实际的难题与科学数据研究进行有机的结合，让科学技术支持现代化煤炭产业的发展，提高煤炭开采的产量；如何提高创新型的科学煤炭开采技术成为了重点，不仅可以提高煤炭开采的安全性，还可以有效地提高煤炭开采的产量，在能量循环的前提下，企业需要组织高效率的生产小组，工期安排合理，产能控制在一定规范的数值内，根据地质的实质条件，采用最安全、优质的开采方案，使用创新型的科学开采技术，减少不必要财力的浪费，提高煤矿开采的质量。

22提高企业全员成本意识，建立健全基层成本核算制度

提高企业全员的成本意识成为企业思想教育工作中至关重要的组成部分，每个部门、组织、个人都要将成本管理工作当作个人的工作任务来看待，帮助企业建立完善的管理机制，树立正确的成本管理观念。对于成本控制不仅仅是指企业支出上面的节约，更加重视企业的投入的减少和产量的增加，防止一些不必要的浪费和提高市场效益的有关措施等方面。企业的工程项目设计人员要特别重视成本与技术之间的关系，将两者之间的关系处理好，充分考虑到实际的操作技术与企业成本控制管理开展工作进行有效的结合，在日常的设计工作当中，工程项目的施工过程中，都需要建立完善的成本管理理念，对于项目设计技术进行不断的完善，以及加强现场施工管理工作的监督力度，提高基层工作人员的安全意识，正确处理好技术与成本管理之间的关系，将科学、合理、完善的成本管理机制落实到每个工作人员身上。

23完善考核和奖罚机制

考核制度和奖罚制度的建立对于煤炭企业的管理工作的开展具有很深远的影响，将成本控制体系与奖罚制度、考核制度进行有机的结合，帮助实现煤炭企业预先的发展目标。企业只注重成本预算是不行的，也要将相对应的考核制度进行改善，煤炭企业需要进行严格的考核，还应当完善成本管理制度，提高全体员工对于成本管理制度实施的主动性和积极性，对于完成了降低成本的员工实施一定程度的奖励机制，对于不能完成降低成本目标的员工，其他工作完成得非常好的员工，也不能实施相对应的奖励机制，企业相关管理工作人员真正做到奖罚分明，按照每个员工的工作量来实施奖罚机制，鼓励员工进行一定程度的控制，将成本控制管理意识植入企业每个员工的心中，进而有效地降低煤炭企业的生产成本。

24通过管理创新挖掘成本潜力

首先，根据相关数据研究调查表明，结合煤炭企业发展现状情况出发，在煤炭企业成本核算中运用高科技信息技术进行成本预算，运用统计学中的模型统计技术建立实际的成本预算模型，对于企业的市场盈利和亏损进行预算，将两者之间达到一个相对平衡的状态，以此来作为控制成本的基础；企业要调动各个基层积极主动地进行管理成本工作的开展，分成几个管理成本小组，将任务分布到各个小组之中，给每个小组制定相对应的管理成本任务。煤炭企业应当重视全面预算管理工作的开展，这样可以更容易对产品成本进行有效的控制，从工程设备的采购、员工的工资等方面进行事先预算，全面考虑到生产过程中的每个环节，进而提高企业的生产成本管理水平和管理效果。针对工程技术人员而言，在做每一项工程设计之前，都要严格考虑到成本方面的注意事项，对于每项工程项目设计实施时的可行性和市场经济性都要考虑全面，从控制整体项目的成本出发，选择出一个最完善的、成本较低的设计方案，从而提升煤炭企业的成本管理水平。

3结论

总而言之，煤炭企业成本管理不是一蹴而就的，它是企业战争当中的一场持久战，开展煤炭企业的成本控制管理工作过程中比较复杂、长久、系统等特点，需要管理层人员具有较好的耐心和责任心，对煤炭实施最精化的管理方法，在开展真正的实际成本控制管理工作过程中，管理人员需要不断对成本控制管理方法进行改革和创新，研究更加适合煤炭企业经济增长行发展的有效管理方法，促进煤炭企业更好地发展下去。

[作者简介]徐强（1981—），男，山东汶上人，山东省地质矿产勘查开发局第五地质大队企业管理部副主任（主持工作），经济师，青岛科技大学经济与管理学院工程硕士研究生。研究方向：经济管理、工商管理、战略管理分析。endprint